miércoles, 30 de octubre de 2013

Esferas de Coca cola

Resumen:  balance equilibrio

Introducción:

BRYAN DYSON "Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son: – Tu Trabajo,- Tu Familia,- Tu Salud,- Tus Amigos y – Tu Vida Espiritual, Y tú las mantienes todas éstas en el aire.
Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo. Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.

Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente. Y sobre todo…..crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno".



Frase: Proyecto de vida bien estructurado en los aspectos:
                   Laboral
                   Familiar
                   Salud
                   Amigos
                   Espiritual 








Tipos de administradores

Resumen:                Actitud administración.

Introducción:

Administrar es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es lidiar exitosamente con un flujo de sucesos e ideas que se desarrollan en el tiempo.

El trabajo del administrador, es llevar a cabo actividades que pretenden “mejorar” las situaciones que se consideran problemáticas, lo cual indica que el trabajo nunca termina, pues las situaciones evolucionan, generándose nuevas situaciones que atender.

Según Ackoff (1999), existen cuatro formas diferentes de estudiar las situaciones problemáticas en el mundo “real”: Absolución, Resolución, Solución y Disolución.


Descripción
Absolución
Ignorar la problemática con la esperanza de que se arreglará por sí sola, es decir, dejar pasar las cosas.
Resolución
Aplicar un enfoque clínico a las problemáticas, tratando de hacer algo que arroje un resultado “satisfactorio”.
Solución
Hacer algo que se acerque, lo más que se pueda al mejor resultado imaginable, contribuyendo a la optimización
Disolución
Rediseñar la entidad que contiene la problemática, o el entorno de dicha entidad, de manera que se elimine la problemática y se propicie que la entidad problemática observe una mejora sostenible en el futuro.
 Las Cuatro Formas de Abordar Problemas y Problemáticas Según Ackoff evidencian la existencia de intenciones y actitudes a la hora de abordar la labor administrativa.

Actitud
Descripción
Inactiva
Se destaca la conformidad con el estado y el curso actual. No se asume ninguna acción frente al cambio.
Reactiva
Prefiere un estado anterior. Se trazan planes para tratar de retomar un estado anterior.
Pre activa
No se conforma con el estado actual ni pasado, pues asume que todo cambio trae beneficios, por esto trata de anticiparse al cambio, reaccionar consiste en predecir y prepararse para aprovechar las oportunidades por venir.
Interactiva
No acepta el estado actual ni anterior y tampoco el curso por venir, se identifica por una firme convicción en la posibilidad de generar los cambios, por esto su preocupación en el diseño de un futuro deseable y la forma de lograrlo.

Frase, El administrador debe tener  Capacidad, Comunicación, Compromiso, Coraje y Creatividad

Bibliografía:

Administración de tecnologías de la información en la organización escolar. Cap. 12. En:
http://pis.unicauca.edu.co/moodle/file.php/24/Recursos_2da_JF/Cap12.pdf

Capsulas de Ackoff




Capsulas de Ackoff:

Ofrece temes gerenciales que tiene profundidad, ingenio llevan a la reflexión y, lo mejor de todo, dan un enfoque diferente a varios de los problemas con los cuales tiene que enfrentarse el gerente. En sus textos hay siempre provocaciones para un cambio en la mentalidad, una visión de conjunto, distinción consecuente entre crecimiento y desarrollo.