Los Cuadros de una exposición

Para cada cuadro del arquitecto Victor Hartmann,  

Modest Mussorgsky                              

Compuso los Cuadros de una exposiciónesta,  tras contemplar la exposición de las pinturas del
arquitecto Victor Hartmann, que había fallecido recientemente. Quiso plasmar en música algunas de las piezas pictóricas que más le gustaron, como homenaje póstumo a su amigo. Además, creó un tema al que denominó Promenade, pasaje que marca el recorrido, el paseo entre un cuadro y otro, tal y como sucede en una exposición.

Hermenéutica

La hermenéutica se remonta a los orígenes de la escritura y a la necesidad encontrar sentido a los textos.

Proviene de la expresión griega hermeneúcin, que significa el arte de interpretar.

El concepto se ha empleado en:

- Hermenéutica filológica.
- Hermenéutica en la teología
- Hermenéutica jurídica y la historia
- Hermenéutica lingüística
- Hermenéutica psicoanalítica
- Hermenéutica filosófica.

Frese:  Heidegger "Liberar a la hermenéutica de cualquier subjetivismo o instrumentalismo"

LAS CINCO LEYES FUNDAMENTALES DE LA ESTUPIDEZ HUMANA

Carlo M. Cipolla  (1988)    "Allegro ma non troppo"

Estupidez  humana.

La Primera Ley Fundamental: "Siempre e inevitablemente cada uno de nosotros subestima el número de individuos estúpidos que circulan por el mundo".

La Segunda Ley Fundamental: "La probabilidad de que una persona determinada sea estúpida es independiente de cualquier otra característica de la misma persona".

La Tercera Ley Fundamental: "Una persona estúpida es una persona que causa daño a otra o grupo de personas sin obtener, al mismo tiempo, un provecho para sí, o incluso obteniendo un perjuicio".

La Cuarta Ley Fundamental: "Las personas no estúpidas subestiman siempre el potencial nocivo de las personas estúpidas. Los no estúpidos, en especial, olvidan constantemente que en cualquier momento y lugar, y en cualquier circunstancia tratar y/o asociarse con individuos estúpidos se manifiesta infaliblemente como un costosísimo error".

La Quinta Ley Fundamental: "La persona estúpida es el tipo de persona más peligroso que existe. El estúpido es más peligroso que el malvado".

Esferas de Coca cola

Resumen:  balance equilibrio

Introducción:

BRYAN DYSON "Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son: – Tu Trabajo,- Tu Familia,- Tu Salud,- Tus Amigos y – Tu Vida Espiritual, Y tú las mantienes todas éstas en el aire.

Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo. Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.

Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente. Y sobre todo…..crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno".



Frase: Proyecto de vida bien estructurado en los aspectos:
                   Laboral
                   Familiar
                   Salud
                   Amigos
                   Espiritual 

Tipos de administradores

Resumen:                Actitud administración.

Introducción:

Administrar es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es lidiar exitosamente con un flujo de sucesos e ideas que se desarrollan en el tiempo.

El trabajo del administrador, es llevar a cabo actividades que pretenden “mejorar” las situaciones que se consideran problemáticas, lo cual indica que el trabajo nunca termina, pues las situaciones evolucionan, generándose nuevas situaciones que atender.

Según Ackoff (1999), existen cuatro formas diferentes de estudiar las situaciones problemáticas en el mundo “real”: Absolución, Resolución, Solución y Disolución.

	Descripción
Absolución	Ignorar la problemática con la esperanza de que se arreglará por sí sola, es decir, dejar pasar las cosas.
Resolución	Aplicar un enfoque clínico a las problemáticas, tratando de hacer algo que arroje un resultado “satisfactorio”.
Solución	Hacer algo que se acerque, lo más que se pueda al mejor resultado imaginable, contribuyendo a la optimización
Disolución	Rediseñar la entidad que contiene la problemática, o el entorno de dicha entidad, de manera que se elimine la problemática y se propicie que la entidad problemática observe una mejora sostenible en el futuro.

 Las Cuatro Formas de Abordar Problemas y Problemáticas Según Ackoff evidencian la existencia de intenciones y actitudes a la hora de abordar la labor administrativa.

Actitud	Descripción
Inactiva	Se destaca la conformidad con el estado y el curso actual. No se asume ninguna acción frente al cambio.
Reactiva	Prefiere un estado anterior. Se trazan planes para tratar de retomar un estado anterior.
Pre activa	No se conforma con el estado actual ni pasado, pues asume que todo cambio trae beneficios, por esto trata de anticiparse al cambio, reaccionar consiste en predecir y prepararse para aprovechar las oportunidades por venir.
Interactiva	No acepta el estado actual ni anterior y tampoco el curso por venir, se identifica por una firme convicción en la posibilidad de generar los cambios, por esto su preocupación en el diseño de un futuro deseable y la forma de lograrlo.

Frase, El administrador debe tener  Capacidad, Comunicación, Compromiso, Coraje y Creatividad

Bibliografía:

Administración de tecnologías de la información en la organización escolar. Cap. 12. En:

http://pis.unicauca.edu.co/moodle/file.php/24/Recursos_2da_JF/Cap12.pdf

Capsulas de Ackoff

Capsulas de Ackoff:

Ofrece temes gerenciales que tiene profundidad, ingenio llevan a la reflexión y, lo mejor de todo, dan un enfoque diferente a varios de los problemas con los cuales tiene que enfrentarse el gerente. En sus textos hay siempre provocaciones para un cambio en la mentalidad, una visión de conjunto, distinción consecuente entre crecimiento y desarrollo.

 Lema, planear o ser planeado.